军改当下,某频管大队由科研型向打仗型转变

新华社 2016-09-23 10:09 评论数:

一切为打仗

——军委联合参谋部某频管大队投身改革强军记事

作战地图、电磁环境图、频管力量部署图、频率划分表等4幅巨大的图表,悬挂在作战指挥室四周。指挥席位前,连通一体化指挥信息系统的终端开设完毕。

记者跟着军委联合参谋部某频管大队大队长李玉刚的脚步,走进作战指挥室,一股浓浓的战味扑面而来。

2016年2月20日,根据中央军委命令,原总参某电磁频谱管理中心调整组建成军委联合参谋部某频管大队,从服务装备建设转向支撑首长决策。

从中心到大队,换的不仅仅是一个名字,而是职能任务的嬗变。成立次日,大队迅速与军委联指中心、军委机关和战区有关用频部队对接,摸清服务作战的第一需求:四项直接服务打仗的紧要任务排在了第一方队,历时98天率先出手。

“联指就是一个大系统,哪一个席位掉链子都会影响整体,必须用席位需求倒逼能力建设。”这是大队第一个参加联指中心作战值班的高工孙秀志最大的感言。

然而,谁也不清楚联指对电磁频谱需求的标准答案是什么。3月中旬,在值班时,孙秀志看到几份我军遂行远洋护航、海外维和和联合军演等境外任务的报告。作为频谱监测领域的“技术大拿”,他敏感意识到,随着海外任务的增多,我军装备与境外军地用频冲突问题将不可避免。

摆在面前的路有两条,一条是很快就能见到成绩的概略服务:将国际用频政策法规搜集整理成合集,让部队“看着办”;另一条是风险大的精细服务:制定境外用频保障计划,让部队“照着做”。

孙秀志选择了荆棘丛生的第二条路。大队政委杨存社一边给他打气,一边支持他成立境外用频保障研究课题组。

科技干部是带头人,群众是创业的主力军,领导是创业的排头兵。在官兵们探索怎么干的同时,大队领导3次带着业务骨干深入联指中心值班席位,理清频管与其它要素间的信息需求、信息交互和信息流转,把“发挥什么作用,怎么发挥作用”等根本性问题拎了出来。

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